股东会年度工作总结报告

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股东会年度工作总结报告

各位同事,各位朋友:大家好!

时值2010年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

2009年公司紧紧围绕奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨,白球840吨,完成产值4000万元,比上年同期增长   %;完成销售收入3400万元,比上年同期增   %;利税突破  万元,比上年同期增长   %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理,夯实发展基础。

公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理水平,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半, 在公司领导的带领下,生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议,采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货,公司合理调整生产人员,新老搭配,能力互补,平衡生产能力,加强劳动组织管理;要求机修工人到生产现场巡回检查,发现设备故障即时处理,保证生产时间不被耽误。2009年,在生产工作中,广大干群充分发挥主人翁的精神,既分工——各岗位履行本岗位职责;又合作——团结一至达到公司的目标,对生产过程中出现的问题反应迅速,出色地完成了生产任务。

    2009年,公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证,编制了《质量手册》、《程序文件》,并于3月份发布实施,通过一段时间的运行后,公司被推荐继续使用管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层,层层把关,责任到人,由于管理较细、制度严格,今年的产品合格率达100%,优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况
    技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展,所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上,今年开始多项土建施工。在施工中,随时关注施工的进展,严格把握进度关、质量关,严格按施工进度付款、控制工程款的使用,对施工中出现的问题随时与施工方协商,以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺,产品各性能指标优异,新产品一经投放市场,出现了新产品供不应求的局面。

另外,我们今年还完成了对聚合车间的整体改造,实现了生年产白球   吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高;技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点,环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

    四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性,安全工作对我公司尤为重要,公司始终坚持将生产安全放在首位,在保证完成生产任务的同时,从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中,我们做到了人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,更新和充装全厂的消防器材,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,不定期印发《安全简讯》传播安全知识,传递安全管理信息,提高员工们的安全意识;2009年由于施工的原因,人员复杂,车辆出入较多,存在隐患较为突出,防盗防火难度加大,保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查;严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度,严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改,遇有违章及时制止,把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
    五、加强财务监督,保障资金需求。

    为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,2009年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

    六、切实加强物资供应,保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现,供应科全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。

七、抓住市场,调整营销策略。

    为提高产销率和资金回笼率及销售价格,2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信客户档案,不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力,公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位,公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

    八、注重企业文化建设,推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证,更是企业健康发展的基础。2009年,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分员工工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,有待提高。其三,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其四,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
   

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
   (一)2010年生产经营目标,我们期望树脂产品总量达5000吨;利润300万。
   (二)一个企业,如果要在市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新,瞄准行业发展动向,调整产品结构增加产品技术含量,提高产品的附加值,扩大试销对路的产品产量。我公司多年来,得到了政府部门的大力支持,生产经营取得了可喜成果,但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索,如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
   (三)公司成立至今,能不断发展,克服遇到的各种困难,有今天的成绩,在于我们能居安思危,前瞻性的看问题,提前发现问题解决问题,提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后,我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划,我们要抓住发展的时机,做大做强,走集团化发展的路子。不断创新进取,有了实力和优势,就能成为国家支持并鼓励发展的企业,否则,将在市场竞争中被淘汰。另外,不断加强售后技术服务,继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知,现在的企业不但卖产品,更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之,我们取得成绩是可喜的,但我们还应戒骄戒躁,不断开拓创新,与时俱进,励精图志,奋力进取,为打造现代化化工企业而努力拼搏,让我们为实现企业新的跨越式发展,争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家!

*******公司2009年年度工作总结

 

各位同事,各位朋友:大家好!

时值2010年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

2009年公司紧紧围绕奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨,白球840吨,完成产值4000万元,比上年同期增长   %;完成销售收入3400万元,比上年同期增   %;利税突破  万元,比上年同期增长   %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理,夯实发展基础。

公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理水平,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半, 在公司领导的带领下,生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议,采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货,公司合理调整生产人员,新老搭配,能力互补,平衡生产能力,加强劳动组织管理;要求机修工人到生产现场巡回检查,发现设备故障即时处理,保证生产时间不被耽误。2009年,在生产工作中,广大干群充分发挥主人翁的精神,既分工——各岗位履行本岗位职责;又合作——团结一至达到公司的目标,对生产过程中出现的问题反应迅速,出色地完成了生产任务。

    2009年,公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证,编制了《质量手册》、《程序文件》,并于3月份发布实施,通过一段时间的运行后,公司被推荐继续使用管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层,层层把关,责任到人,由于管理较细、制度严格,今年的产品合格率达100%,优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况
    技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展,所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上,今年开始多项土建施工。在施工中,随时关注施工的进展,严格把握进度关、质量关,严格按施工进度付款、控制工程款的使用,对施工中出现的问题随时与施工方协商,以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺,产品各性能指标优异,新产品一经投放市场,出现了新产品供不应求的局面。

另外,我们今年还完成了对聚合车间的整体改造,实现了生年产白球   吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高;技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点,环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

    四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性,安全工作对我公司尤为重要,公司始终坚持将生产安全放在首位,在保证完成生产任务的同时,从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中,我们做到了人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,更新和充装全厂的消防器材,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,不定期印发《安全简讯》传播安全知识,传递安全管理信息,提高员工们的安全意识;2009年由于施工的原因,人员复杂,车辆出入较多,存在隐患较为突出,防盗防火难度加大,保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查;严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度,严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改,遇有违章及时制止,把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
    五、加强财务监督,保障资金需求。

    为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,2009年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

    六、切实加强物资供应,保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现,供应科全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。

七、抓住市场,调整营销策略。

    为提高产销率和资金回笼率及销售价格,2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信客户档案,不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力,公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位,公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

    八、注重企业文化建设,推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证,更是企业健康发展的基础。2009年,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分员工工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,有待提高。其三,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其四,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
   

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
   (一)2010年生产经营目标,我们期望树脂产品总量达5000吨;利润300万。
   (二)一个企业,如果要在市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新,瞄准行业发展动向,调整产品结构增加产品技术含量,提高产品的附加值,扩大试销对路的产品产量。我公司多年来,得到了政府部门的大力支持,生产经营取得了可喜成果,但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索,如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
   (三)公司成立至今,能不断发展,克服遇到的各种困难,有今天的成绩,在于我们能居安思危,前瞻性的看问题,提前发现问题解决问题,提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后,我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划,我们要抓住发展的时机,做大做强,走集团化发展的路子。不断创新进取,有了实力和优势,就能成为国家支持并鼓励发展的企业,否则,将在市场竞争中被淘汰。另外,不断加强售后技术服务,继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知,现在的企业不但卖产品,更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之,我们取得成绩是可喜的,但我们还应戒骄戒躁,不断开拓创新,与时俱进,励精图志,奋力进取,为打造现代化化工企业而努力拼搏,让我们为实现企业新的跨越式发展,争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家!*******公司2009年年度工作总结

 

各位同事,各位朋友:大家好!

时值2010年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

2009年公司紧紧围绕奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨,白球840吨,完成产值4000万元,比上年同期增长   %;完成销售收入3400万元,比上年同期增   %;利税突破  万元,比上年同期增长   %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理,夯实发展基础。

公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理水平,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半, 在公司领导的带领下,生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议,采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货,公司合理调整生产人员,新老搭配,能力互补,平衡生产能力,加强劳动组织管理;要求机修工人到生产现场巡回检查,发现设备故障即时处理,保证生产时间不被耽误。2009年,在生产工作中,广大干群充分发挥主人翁的精神,既分工——各岗位履行本岗位职责;又合作——团结一至达到公司的目标,对生产过程中出现的问题反应迅速,出色地完成了生产任务。

    2009年,公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证,编制了《质量手册》、《程序文件》,并于3月份发布实施,通过一段时间的运行后,公司被推荐继续使用管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层,层层把关,责任到人,由于管理较细、制度严格,今年的产品合格率达100%,优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况
    技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展,所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上,今年开始多项土建施工。在施工中,随时关注施工的进展,严格把握进度关、质量关,严格按施工进度付款、控制工程款的使用,对施工中出现的问题随时与施工方协商,以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺,产品各性能指标优异,新产品一经投放市场,出现了新产品供不应求的局面。

另外,我们今年还完成了对聚合车间的整体改造,实现了生年产白球   吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高;技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点,环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

    四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性,安全工作对我公司尤为重要,公司始终坚持将生产安全放在首位,在保证完成生产任务的同时,从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中,我们做到了人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,更新和充装全厂的消防器材,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,不定期印发《安全简讯》传播安全知识,传递安全管理信息,提高员工们的安全意识;2009年由于施工的原因,人员复杂,车辆出入较多,存在隐患较为突出,防盗防火难度加大,保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查;严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度,严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改,遇有违章及时制止,把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
    五、加强财务监督,保障资金需求。

    为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,2009年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

    六、切实加强物资供应,保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现,供应科全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。

七、抓住市场,调整营销策略。

    为提高产销率和资金回笼率及销售价格,2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信客户档案,不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力,公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位,公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

    八、注重企业文化建设,推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证,更是企业健康发展的基础。2009年,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分员工工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,有待提高。其三,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其四,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
   

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
   (一)2010年生产经营目标,我们期望树脂产品总量达5000吨;利润300万。
   (二)一个企业,如果要在市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新,瞄准行业发展动向,调整产品结构增加产品技术含量,提高产品的附加值,扩大试销对路的产品产量。我公司多年来,得到了政府部门的大力支持,生产经营取得了可喜成果,但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索,如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
   (三)公司成立至今,能不断发展,克服遇到的各种困难,有今天的成绩,在于我们能居安思危,前瞻性的看问题,提前发现问题解决问题,提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后,我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划,我们要抓住发展的时机,做大做强,走集团化发展的路子。不断创新进取,有了实力和优势,就能成为国家支持并鼓励发展的企业,否则,将在市场竞争中被淘汰。另外,不断加强售后技术服务,继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知,现在的企业不但卖产品,更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之,我们取得成绩是可喜的,但我们还应戒骄戒躁,不断开拓创新,与时俱进,励精图志,奋力进取,为打造现代化化工企业而努力拼搏,让我们为实现企业新的跨越式发展,争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家!

*******公司2009年年度工作总结

 

各位同事,各位朋友:大家好!

时值2010年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

2009年公司紧紧围绕奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨,白球840吨,完成产值4000万元,比上年同期增长   %;完成销售收入3400万元,比上年同期增   %;利税突破  万元,比上年同期增长   %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理,夯实发展基础。

公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理水平,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半, 在公司领导的带领下,生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议,采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货,公司合理调整生产人员,新老搭配,能力互补,平衡生产能力,加强劳动组织管理;要求机修工人到生产现场巡回检查,发现设备故障即时处理,保证生产时间不被耽误。2009年,在生产工作中,广大干群充分发挥主人翁的精神,既分工——各岗位履行本岗位职责;又合作——团结一至达到公司的目标,对生产过程中出现的问题反应迅速,出色地完成了生产任务。

    2009年,公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证,编制了《质量手册》、《程序文件》,并于3月份发布实施,通过一段时间的运行后,公司被推荐继续使用管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层,层层把关,责任到人,由于管理较细、制度严格,今年的产品合格率达100%,优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况
    技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展,所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上,今年开始多项土建施工。在施工中,随时关注施工的进展,严格把握进度关、质量关,严格按施工进度付款、控制工程款的使用,对施工中出现的问题随时与施工方协商,以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺,产品各性能指标优异,新产品一经投放市场,出现了新产品供不应求的局面。

另外,我们今年还完成了对聚合车间的整体改造,实现了生年产白球   吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高;技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点,环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

    四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性,安全工作对我公司尤为重要,公司始终坚持将生产安全放在首位,在保证完成生产任务的同时,从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中,我们做到了人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,更新和充装全厂的消防器材,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,不定期印发《安全简讯》传播安全知识,传递安全管理信息,提高员工们的安全意识;2009年由于施工的原因,人员复杂,车辆出入较多,存在隐患较为突出,防盗防火难度加大,保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查;严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度,严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改,遇有违章及时制止,把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
    五、加强财务监督,保障资金需求。

    为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,2009年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

    六、切实加强物资供应,保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现,供应科全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。

七、抓住市场,调整营销策略。

    为提高产销率和资金回笼率及销售价格,2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信客户档案,不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力,公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位,公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

    八、注重企业文化建设,推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证,更是企业健康发展的基础。2009年,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分员工工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,有待提高。其三,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其四,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
   

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
   (一)2010年生产经营目标,我们期望树脂产品总量达5000吨;利润300万。
   (二)一个企业,如果要在市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新,瞄准行业发展动向,调整产品结构增加产品技术含量,提高产品的附加值,扩大试销对路的产品产量。我公司多年来,得到了政府部门的大力支持,生产经营取得了可喜成果,但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索,如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
   (三)公司成立至今,能不断发展,克服遇到的各种困难,有今天的成绩,在于我们能居安思危,前瞻性的看问题,提前发现问题解决问题,提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后,我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划,我们要抓住发展的时机,做大做强,走集团化发展的路子。不断创新进取,有了实力和优势,就能成为国家支持并鼓励发展的企业,否则,将在市场竞争中被淘汰。另外,不断加强售后技术服务,继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知,现在的企业不但卖产品,更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之,我们取得成绩是可喜的,但我们还应戒骄戒躁,不断开拓创新,与时俱进,励精图志,奋力进取,为打造现代化化工企业而努力拼搏,让我们为实现企业新的跨越式发展,争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家!*******公司2009年年度工作总结

 

各位同事,各位朋友:大家好!

时值2010年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

2009年公司紧紧围绕奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨,白球840吨,完成产值4000万元,比上年同期增长   %;完成销售收入3400万元,比上年同期增   %;利税突破  万元,比上年同期增长   %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理,夯实发展基础。

公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理水平,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半, 在公司领导的带领下,生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议,采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货,公司合理调整生产人员,新老搭配,能力互补,平衡生产能力,加强劳动组织管理;要求机修工人到生产现场巡回检查,发现设备故障即时处理,保证生产时间不被耽误。2009年,在生产工作中,广大干群充分发挥主人翁的精神,既分工——各岗位履行本岗位职责;又合作——团结一至达到公司的目标,对生产过程中出现的问题反应迅速,出色地完成了生产任务。

    2009年,公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证,编制了《质量手册》、《程序文件》,并于3月份发布实施,通过一段时间的运行后,公司被推荐继续使用管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层,层层把关,责任到人,由于管理较细、制度严格,今年的产品合格率达100%,优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况
    技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展,所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上,今年开始多项土建施工。在施工中,随时关注施工的进展,严格把握进度关、质量关,严格按施工进度付款、控制工程款的使用,对施工中出现的问题随时与施工方协商,以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺,产品各性能指标优异,新产品一经投放市场,出现了新产品供不应求的局面。

另外,我们今年还完成了对聚合车间的整体改造,实现了生年产白球   吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高;技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点,环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

    四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性,安全工作对我公司尤为重要,公司始终坚持将生产安全放在首位,在保证完成生产任务的同时,从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中,我们做到了人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,更新和充装全厂的消防器材,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,不定期印发《安全简讯》传播安全知识,传递安全管理信息,提高员工们的安全意识;2009年由于施工的原因,人员复杂,车辆出入较多,存在隐患较为突出,防盗防火难度加大,保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查;严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度,严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改,遇有违章及时制止,把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
    五、加强财务监督,保障资金需求。

    为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,2009年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

    六、切实加强物资供应,保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现,供应科全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。

七、抓住市场,调整营销策略。

    为提高产销率和资金回笼率及销售价格,2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信客户档案,不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力,公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位,公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

    八、注重企业文化建设,推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证,更是企业健康发展的基础。2009年,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分员工工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,有待提高。其三,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其四,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
   

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
   (一)2010年生产经营目标,我们期望树脂产品总量达5000吨;利润300万。
   (二)一个企业,如果要在市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新,瞄准行业发展动向,调整产品结构增加产品技术含量,提高产品的附加值,扩大试销对路的产品产量。我公司多年来,得到了政府部门的大力支持,生产经营取得了可喜成果,但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索,如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
   (三)公司成立至今,能不断发展,克服遇到的各种困难,有今天的成绩,在于我们能居安思危,前瞻性的看问题,提前发现问题解决问题,提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后,我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划,我们要抓住发展的时机,做大做强,走集团化发展的路子。不断创新进取,有了实力和优势,就能成为国家支持并鼓励发展的企业,否则,将在市场竞争中被淘汰。另外,不断加强售后技术服务,继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知,现在的企业不但卖产品,更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之,我们取得成绩是可喜的,但我们还应戒骄戒躁,不断开拓创新,与时俱进,励精图志,奋力进取,为打造现代化化工企业而努力拼搏,让我们为实现企业新的跨越式发展,争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家!*******公司2009年年度工作总结

 

各位同事,各位朋友:大家好!

时值2010年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

2009年公司紧紧围绕奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨,白球840吨,完成产值4000万元,比上年同期增长   %;完成销售收入3400万元,比上年同期增   %;利税突破  万元,比上年同期增长   %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理,夯实发展基础。

公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理水平,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半, 在公司领导的带领下,生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议,采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货,公司合理调整生产人员,新老搭配,能力互补,平衡生产能力,加强劳动组织管理;要求机修工人到生产现场巡回检查,发现设备故障即时处理,保证生产时间不被耽误。2009年,在生产工作中,广大干群充分发挥主人翁的精神,既分工——各岗位履行本岗位职责;又合作——团结一至达到公司的目标,对生产过程中出现的问题反应迅速,出色地完成了生产任务。

    2009年,公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证,编制了《质量手册》、《程序文件》,并于3月份发布实施,通过一段时间的运行后,公司被推荐继续使用管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层,层层把关,责任到人,由于管理较细、制度严格,今年的产品合格率达100%,优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况
    技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展,所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上,今年开始多项土建施工。在施工中,随时关注施工的进展,严格把握进度关、质量关,严格按施工进度付款、控制工程款的使用,对施工中出现的问题随时与施工方协商,以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺,产品各性能指标优异,新产品一经投放市场,出现了新产品供不应求的局面。

另外,我们今年还完成了对聚合车间的整体改造,实现了生年产白球   吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高;技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点,环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

    四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性,安全工作对我公司尤为重要,公司始终坚持将生产安全放在首位,在保证完成生产任务的同时,从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中,我们做到了人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,更新和充装全厂的消防器材,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,不定期印发《安全简讯》传播安全知识,传递安全管理信息,提高员工们的安全意识;2009年由于施工的原因,人员复杂,车辆出入较多,存在隐患较为突出,防盗防火难度加大,保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查;严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度,严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改,遇有违章及时制止,把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
    五、加强财务监督,保障资金需求。

    为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,2009年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

    六、切实加强物资供应,保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现,供应科全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。

七、抓住市场,调整营销策略。

    为提高产销率和资金回笼率及销售价格,2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信客户档案,不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力,公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位,公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

    八、注重企业文化建设,推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证,更是企业健康发展的基础。2009年,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分员工工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,有待提高。其三,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其四,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
   

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
   (一)2010年生产经营目标,我们期望树脂产品总量达5000吨;利润300万。
   (二)一个企业,如果要在市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新,瞄准行业发展动向,调整产品结构增加产品技术含量,提高产品的附加值,扩大试销对路的产品产量。我公司多年来,得到了政府部门的大力支持,生产经营取得了可喜成果,但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索,如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
   (三)公司成立至今,能不断发展,克服遇到的各种困难,有今天的成绩,在于我们能居安思危,前瞻性的看问题,提前发现问题解决问题,提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后,我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划,我们要抓住发展的时机,做大做强,走集团化发展的路子。不断创新进取,有了实力和优势,就能成为国家支持并鼓励发展的企业,否则,将在市场竞争中被淘汰。另外,不断加强售后技术服务,继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知,现在的企业不但卖产品,更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之,我们取得成绩是可喜的,但我们还应戒骄戒躁,不断开拓创新,与时俱进,励精图志,奋力进取,为打造现代化化工企业而努力拼搏,让我们为实现企业新的跨越式发展,争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家!

*******公司2009年年度工作总结

 

各位同事,各位朋友:大家好!

时值2010年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

2009年公司紧紧围绕奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨,白球840吨,完成产值4000万元,比上年同期增长   %;完成销售收入3400万元,比上年同期增   %;利税突破  万元,比上年同期增长   %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理,夯实发展基础。

公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理水平,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半, 在公司领导的带领下,生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议,采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货,公司合理调整生产人员,新老搭配,能力互补,平衡生产能力,加强劳动组织管理;要求机修工人到生产现场巡回检查,发现设备故障即时处理,保证生产时间不被耽误。2009年,在生产工作中,广大干群充分发挥主人翁的精神,既分工——各岗位履行本岗位职责;又合作——团结一至达到公司的目标,对生产过程中出现的问题反应迅速,出色地完成了生产任务。

    2009年,公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证,编制了《质量手册》、《程序文件》,并于3月份发布实施,通过一段时间的运行后,公司被推荐继续使用管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层,层层把关,责任到人,由于管理较细、制度严格,今年的产品合格率达100%,优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况
    技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展,所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上,今年开始多项土建施工。在施工中,随时关注施工的进展,严格把握进度关、质量关,严格按施工进度付款、控制工程款的使用,对施工中出现的问题随时与施工方协商,以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺,产品各性能指标优异,新产品一经投放市场,出现了新产品供不应求的局面。

另外,我们今年还完成了对聚合车间的整体改造,实现了生年产白球   吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高;技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点,环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

    四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性,安全工作对我公司尤为重要,公司始终坚持将生产安全放在首位,在保证完成生产任务的同时,从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中,我们做到了人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,更新和充装全厂的消防器材,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,不定期印发《安全简讯》传播安全知识,传递安全管理信息,提高员工们的安全意识;2009年由于施工的原因,人员复杂,车辆出入较多,存在隐患较为突出,防盗防火难度加大,保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查;严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度,严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改,遇有违章及时制止,把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
    五、加强财务监督,保障资金需求。

    为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,2009年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

    六、切实加强物资供应,保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现,供应科全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。

七、抓住市场,调整营销策略。

    为提高产销率和资金回笼率及销售价格,2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信客户档案,不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力,公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位,公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

    八、注重企业文化建设,推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证,更是企业健康发展的基础。2009年,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分员工工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,有待提高。其三,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其四,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
   

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
   (一)2010年生产经营目标,我们期望树脂产品总量达5000吨;利润300万。
   (二)一个企业,如果要在市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新,瞄准行业发展动向,调整产品结构增加产品技术含量,提高产品的附加值,扩大试销对路的产品产量。我公司多年来,得到了政府部门的大力支持,生产经营取得了可喜成果,但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索,如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
   (三)公司成立至今,能不断发展,克服遇到的各种困难,有今天的成绩,在于我们能居安思危,前瞻性的看问题,提前发现问题解决问题,提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后,我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划,我们要抓住发展的时机,做大做强,走集团化发展的路子。不断创新进取,有了实力和优势,就能成为国家支持并鼓励发展的企业,否则,将在市场竞争中被淘汰。另外,不断加强售后技术服务,继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知,现在的企业不但卖产品,更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之,我们取得成绩是可喜的,但我们还应戒骄戒躁,不断开拓创新,与时俱进,励精图志,奋力进取,为打造现代化化工企业而努力拼搏,让我们为实现企业新的跨越式发展,争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家!