财务部事迹材料

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第一篇:财务部先进事迹材料

信用社的好管家 主任的贤内助

—— 县信用联社财务会计部先进事迹介绍

县信用联社200年末各项存款净增3972万元,完成年度计划的108%;各项收入达到2270万元,同比增加629万元,实现利润389万元,考核利润达到483万元,人均创利4.8万元…… 这一串串骄人的业绩,离不开上级管理部门对联社的指导协调,离不开联社所有员工的共同努力,更是县信用社的好管家、主任的贤内助——联社财务会计部精打细算、辛勤工作的结果。

县信用联社财务会计部有员工3人,平均年龄不到30岁,有中共党2名,与信息部一套人马,两块牌子,是集全县信用社会计核算、财务管理、信息科技、现金管理、账户及反洗钱等多项工作于一身的一个重要职能部门。,县信用联社财务部紧紧围绕联社的中心工作,结合部门工作实际,克服了人员少、工作头绪多的困难,在部门经理的带领下,开展了卓有成效的工作。

一、整章建制,规范财务管理及会计核算工作

县信用联社改制创立后,出台了相关的财务管理办法,但随着信用社改革的进一步深化,财务管理办法已不能适应管理工作和业务发展的需要。因此,县信用联社财务部自初先后制定下发了《县信用联社财务实施细则》、《县信用联社会计工作规范化管理办法》、《县信用联社关于规范会计登记簿的通知》等制度规定,明确了费用审批流程,规范了会计工作行为,为联社其他工作的开展奠定了坚实基础。

二、巧做预算明重点,精打细算出效益

有了制度基础,财务部在一季度根据近几年来联社财务收支变化情况,结合全县业务经营特点,迅速制作了联社财务收支预算,明确了财务支出重点,为领导决策提供了依据,使财务支出逐步向业务开展倾斜,压缩非业务开支,并且在日常工作中对每一项收支都精打细算,不随意开支一分钱,全年压缩节约非业务公用开支147万元,但确使职工个人工资收入和福利收入大幅度增加。各社谈起的财务管理时都说:“财务部太抠门了,你多用一度电、多打一个电话,财务部都要审半天,超支了的发票拿都不要拿去报销,但是财务部的核算也让职工得到了实惠,个人福利有了很大提高,抠门一点公用费用,我们也拥护”。这些言辞是对财务管理工作的最好肯定。

三、积极参与信贷系统上线,促使联社阶段工作顺利完成

二季度,省联社信贷系统要在全面上线,为了促使此项工作的顺利完成,财务部没有因为不是本部门的工作而放任不管,而是积极参与,主动承担了资料整理、信息录入、机器布放等工作。联社人员年龄结构偏大,大多没有接触过计算机,信贷系统上线时需录入计算机的资料多,工作量特别大。财务部迎难而上,抽调全县接触过计算机的员工,既当老师,又当学员,加班加点在规定的时间内完成了相关工作,促使信贷系统在按时顺利上线,并确保了正常运行。

四、努力完成部门岗位工作,积极参与联社公共活动,处处起到模范带头作用

联社财务部是集多项工作为一身的一个部门,这就需要工作思路

清、目标方向明确,重点突出。财务部经理将部门内的3名同志的工作按不同岗位予以明确分工分工,各有侧重。在工作中,同志之间积极主动配合:部门经理抓全盘、管核算,系统管理员管全县网络运行,财务部业务员抓现金管理和账户、反洗钱、核算工作。他们在完成各自工作的同时,还及时布置了全县的货币管理工作,从账户管理、反洗钱、反假币等方面做了细致周密的安排;认真做好会计辅导工作;积极参与了联社“双创”工作?? 他们参与每一项工作时,总是那么默默无闻,因为他们是不经意的参与,默默的行动,从不计较部门和个人得失。因为他们深深懂得:联社是一个大家庭,财务部只是其中的一个成员,只有每个成员都为家庭献出一份力,这个家庭一定会很精彩。也正是在联社财务部的影响下,联社出现了人人出大力、个个争上游的可喜势头!如果你有机会走进县信用联社机关,看到风风火火的场景,那一定有财务部同志的忙碌身影??

一份耕耘,一份收获。县信用联社财务部的艰辛付出,同志们看在眼里,领导想在心头:财务部经理被推荐出席市级先进个人,两名同志出席县级先进个人,一名同志被联社党委授予为优秀共产党员;一名同志被推荐为省级网络管理先进工作者,一名同志被评选为县级先进个人,一名同志被提名为优秀共产党员,财务部被推荐出席为市级先进集体。他们在获得这些荣誉的同时,没有骄傲,而是更加努力的工作着,为明天创造更灿烂的辉煌而蓄势待发。

第二篇:问渠那得清如许 为有源头活水来—金铁集团计划财务部事迹材料

问渠那得清如许 为有源头活水来

----金铁集团计划财务部事迹材料

金铁集团公司,这个建于1965年的老企业,至今走过了47年的春秋岁月。历经磨难,从风雨摇荡的年代逐渐走到了今天。在几番起落的背后,有一群人始终在为这个老国企默默地奉献,他们不是忙碌在干劲朝天的现场,就是在办公室记录下了各种数据,运用先进的财务管理方法,在成本计划、资金管理、原燃料采购、产品销售、经营分析等方面献计献策,用智慧、激情、奉献谱写金铁财务的新乐章,为企业的决策提供着可靠详实的数据,他们就是金铁集团的中坚力量——计划财务部。

精打细算严抓财务管理促发展

金铁集团始建于上世纪六十年代,原资产不超过1.5亿,由于经营困难,亏损严重,企业曾经几上几下、隶属关系多次变更,先后从省冶金厅交付到兰州钢厂、酒钢公司管理,企业发展举步为艰。长期处于发展“逆境”中,使企业过惯了“紧日子”,财务工作养成了精算帐,算细帐,算紧帐的习惯。博采众长,学习了他们及酒钢公司的先进财务管理。

为应对长期紧张和困难的经营环境,计划财务部首先从制度建设入手,不断完善财务管理制度,把财务管理贯穿公司运营的全过程。先后制定出台了《公司财务会计制度》、《会计岗位工作标准》、《财务会计岗位管理标准》、材料采购、物资验收审批流程,材料领用等制度及大宗原燃料结算办法,加强了对进厂原燃料和库房物资的监督与管理。制定了费用审核报销流程,及时完善了《差旅费报销制 - 1 -

度》、《劳务费用结算办法》,《劳务费结算价格》,《汽车运输结算价格》。针对工伤职工医药费审核报销中存在的混乱现象,为了堵塞漏洞,减少资金损失,及时修订了《公司工伤职工医药费报销制度》,推行工伤职工就诊陪诊制度,有效的遏制了乱开乱报现象,仅此一项医药费用降低达80%。年节约费用90多万元。

推行全面预算管理制度,制定实施了《金昌铁业集团有限责任公司财务预算管理办法》。在预算中根据公司生产经营费用项目的不同,采取滚动预算和零基预算相结合的费用预算机制,层层承包,对各部门材料消耗,推行标准成本管理。建立班组成本考核与百分值动态考核体系,挖潜降耗,降低消耗,强化了成本管理。根据公司成本核算流程运用计算机excel电子表技术编制了全公司各单位、各部门财务、成本、经营全面预算系统、各单位产品配料系统。为生产、计量部门产品原料消耗分析,快速提供了准确的理论依据。确定了原料、材料消耗控制标准,建立了标准成本管理制度和核算体系。每月通过对生产成本计划与生产成本实际指标的对比,对车间生产成本的控制情况进行分析、考核,从而保证经济效益的最大化和企业经营目标顺利实现。

建立对项目投资的效益测算机制。在公司的技改及招商引资等项目建设中,完全建立了财务效益评价测算机制。近几年,全公司投资项目较大的有2014年投资1176万元新建的5㎡球团项目、2014年投资5500万元的2#高炉技改项目、2014年投资3570万元的2#烧结技改项目,2014年投资达2.8亿元的520立方米高炉,2014年平烧系统技改等,从项目的提出、论证测算即可行性方案,到设备招标,工程实施,材料供应办法,工程完工决算全过程参与。各项

目从立项到执行时都经财务测算,仅2014年到现在通过财务测算暂停实施的改造项目就达6项,节约资金投入达5000多万元。

以降低成本为中心深挖潜力增效益

过去企业效益不佳,为了强化成本核算机制,降本增效,确保企业效益,计划财务部在计划制订中采取倒退成本方法,由生铁市场销售价格,倒退出焦炭、外购精矿粉原料的采购价格,交供应部门执行。

进入2014年,在经济增速持续放缓大背景下,钢材价格大幅跳水,原燃料价格持续走高,下游需求疲软,倒退成本无法适应现在的市场环境及经营需求,财务部借鉴推行了邯钢“两推一提”的经验,根据生铁的目前市场的最低售价和精矿粉、焦炭等主要原燃料的市场最高采购价格倒退制造成本控制基线;以最低制造成本为核算基础,倒退原燃料采购价格;然后把倒推原料采购价格与原料市场价格对比来选用低价优质的原燃料,来降低采购成本。对车间及各成本中心实行全成本考核,将挖潜增效的途径从单一的工序成本向两端延伸,建立起全价值链的挖潜增效机制,切实提高了全流程、全要素成本控制能力。

加强班组成本核算,实行三级成本核算。每月组织财务人员到各库房了解现场领料实际情况,同时对库房每月进行定期抽查盘点、盘点内容不少于30项,及时为公司采购提供计划,建立起简洁、高效的物资管理制度,严格控制源头浪费。举办成本知识讲座,为班组核算人员讲解成本、工艺、计算机等知识,提高核算人员的整体素质和综合业务水平,让他们从“抄成本”转变为班组自己核算出结果后到财务部比对成本计算结果,监督财务的成本核算;车间各

班组建立物资领用消耗台帐,班组日成本核算表、班组经济活动分析,分析辅材备件等材料实际消耗情况,与计划进行对比,分析超降原因。计划财务部每周下班组指导、检查;每月进行考核,提出下一阶段的整改措施,促使全员降成本,真真做到了“千斤重担大家挑,人人身上有指标”。

加强调查研究,主动介入到生产经营全过程,提建议,定措施,为公司分忧解难,共度难关。2014年7月份为应对严重恶化的市场环境,遏制严重的亏损局面,实施低成本战略,经过反复比对测算,强力推行低价的三级焦替代二级焦冶炼,吨生铁成本下降130多元,创效达3300多万元。2014年,面对市场持续低迷的严峻形势,围绕成本控制,又深入开展“双增双节”活动,提出了二号高炉提高喷煤量,用低廉的无烟煤替代部分焦炭;持续抓好焦丁全部入炉,双高炉继续利用三级冶金焦炭;提高烧结矿利用率,小粒级烧结矿全部入炉;提高能源利用率,加强煤气质量监控,减少放散量,杜绝能源浪费;探索使用杂矿、粗料冶炼生产;充分发挥bprt运行效率,实现节电效果;实施全员成本管理,增强管理透明度,细算经济账,堵塞成本漏洞6个方面的措施,下达减亏指标3000万元。细化分解指标,严格考核,在执行中要求各部门订出成本堵漏项目措施,实施计划报财务部备案,由财务核实,效益纳入月绩效考核,年底评比。

拓宽融资渠道 力保运营资金畅通

由于历史因素,金铁集团过去连年亏损,资金短缺。近几年紧

抓市场机遇虽有所好转,但由于国家宏观控制,实行从紧的货币政策,银行紧缩银根,压缩贷款规模及产业政策限制等,流动资金缺

口大,资金紧张矛盾加剧,稍有不慎,将面临资金链断裂,项目停工、生产中断的巨大危险。

为确保生产,保证资金运用,积极寻求筹措资金途径。财务核算高度集中于公司,严控各项费用,做到“统一计划,统一管理”,资金实施收支两条线管理,采取了以收定支,量入为出,先急后缓的原则,合理控制付款节奏,提高了资金使用效果。在支付中采取“联合审批”、“延期循环滚动支付”方式,建立企业在客户中的信用信誉,确保了原料采购供应。

积极从国家金融政策、行业政策中寻找信贷有利因素,千方百计增加信贷资金。在钢铁市场疲软、银行融资极端困难情况下,与各银行积极协调,从各方面入手,规避行业限制条条框框,积极开拓融资渠道,寻找金融机构与公司合作,近年来,公司先后与工行,建行,农行,甘肃银行,农村信用联社等金融机构建立了良好的合作伙伴关系。既为公司争取到更多、更灵活的资金支持,又在金融机构取得了良好的信用评价。

在520高炉筹建期间,由于国家金融政策、行业政策限制,面对银行融资困难,财务部积极寻求筹措资金途径,从国家金融政策、行业政策着手,采取集合信托方式向职工筹措资金达1.1亿元,确保了工程建设,缓解了资金危机。

针对近几年市场因素,销售货款回收大量承兑汇票情况下,

为降低财务费用节约资金,采用回收贴息、背书转让、质押重签等票据时差多种办法降低费用,近5年就回收节约贴息1500多万元,在日常办理票据贴现业务中,总是“货比三家”选择利率最优惠办事速度最快的银行办理。

以上举措的有效实施,为公司在最困难的时期,确保了生产经营的正常进行,确保了技术改造顺利推进,确保了生产经营建设资金按时到位。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。通过多年严、细、实的工作,金铁集团财务工作满足了企业生产、改革、发展的需要,企业步入了良性发展的轨道。计划财务部多次被甘肃省财政厅、市财政局、永昌县政府、金铁公司授予“先进集体”、“企业财务决算先进单位”;部门带头人王好武同志被甘肃省财政厅、金昌市委、市政府评为“先进会计工作者”、“金昌市优秀人才”。成绩代表过去,往后的任务会更重,压力会更大,计划财务部全体成员将变压力为动力,积极树立大局、责任、风险、管理和效益五大意识,摆正公司发展与自我成长的关系,树立信心,团结奋进,积极进取,开拓创新,争创一流,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,一步一个脚印地迈向更高目标,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

二○一三年四月二十六日

第三篇:物业财务部2014年年度先进事迹材料(优秀团队奖)

凯旋物业财务部2014年度获奖感言

凯旋物业财务部全体同事祝大家春节愉快!万事如意!

过去的2014年,在各级领导的大力支持和其他部门良好合作的基础上,通过全体财务人员的共同努力,财务部较好地完成了各项工作任务。

一、 年度重点工作开展情况

1、 财务管理方面

我们在做好基础工作的前提下, 主动发挥管理职能,加强与其他部门的沟通:物业公司物料采购比较频繁,且负责物料采购的同事也经常变换,财务部在审核单据的同时教其他部门同事如何辨别和查询发票真伪以及报销单据的规范填写,同时财务部积极配合综合部做好审核、借款、对账、冲账等工作;同时与外部建立并保持良好的联系,本年度财务部与银行、税务局建立和保持了优良的银企、税企关系。一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、 会计核算方面

随着项目的扩张和公司要求的不断提高,会计核算越来越细随之核算工作也越来越重。财务部每天都离不开资金

的收付与财务报帐、记帐工作,这是财务部最平常最繁重的工作。物业公司现金流单笔金额都不大,但现金收付频率很高,到目前为止仅各项押金收退及代收款项就达12014余次,并且我们的收费还是在多次催收下实现的。后续的工作还有台账登录、核对、入账及收据核销等。我们在高效、有序的组织下,分轻重缓急妥善处理各项工作。全体财务人员熟练掌握财务软件的应用与操作, 不断完善收费台账,提高工作效率,确保数据的准确及时。财务部全体人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。

3、 纳税申报方面

物业公司在日常工作中严格按照税法及公司规定及时、准确地完成致美和凯旋的纳税申报。日常工作中遇到问题时,主动向集团领导请示并保持与专管员的良好沟通。结合致美物业的实际情况,和管城国税的专管员李茹华进行沟通,申请将2014年的企业所得税由核定征收改为查账征收,以减轻公司税负。

4、 制度执行方面

首先是预算制度执行方面,今年物业公司各项目、各部门在此方面做的更好,财务部在审核费用报销时严格按照预算规定执行,不允许超预算,针对未申报预算事项,必须走预算调整。

其次是严格执行收款流程,并做到以票控款。收款员充分关注各项目收费进展,根据收费情况,及时到各项目办理款、票交接,保证资金安全,并在收款的同时,核对项目已开票据,盘存项目存量票据,并对每次交接的起止票号进行登记,使以票控款真正落到实处。

二、 年度内各方面工作所取得成绩以及为完成各项工作拟

定的工作步骤及措施

1. 工作所取得的成绩

(1)进一步规范和完善各项收款台帐,收款员处有分户明细台帐,出纳处有周、日收款汇总台帐,各种台帐及时登记,定期核对,按时上报,大大提高了财务数据的时效性和准确性,使领导更为及时全面地了解各项收费动态。

(2)顺利完成远大v组团集中交房收费工作。v组团集中交房期内共交房315户(共414户),共计收费857841.7元,其中:物业费587657.7元,垃圾转运费77184元,装修押金193000元。尚东花园集中交房期内共交房335户(共414户),共计收费765958元,其中:物业费371709元,垃圾转运费88449元,装修押金305800元。收费过程中耐心与业主沟通,过程很顺利,没有与业主发生争执。

(3)远大项目由于是交房初期,收费项目比较多,特

别是今年由于发票由手写版改为定额版,再者就是代收水、电、气、暖等款项,收款员在日常的工作中,既要收款、开票、又要登录台账,又要克服客服中心人员多吵闹等原因。能够将工作认真完成,不出错,这种敬业精神是很值得肯定的。

(4)在核算工资方面,物业公司人员已达到260多人,而且每个月的人员流动性非常大,每个月基本上都会有10%左右的流动,所以造成工作非常的被动,每次发工资之前都要加班来做工资表,以保证能够按时的为员工发放工资。

(5)严格执行资金预算管理制度,财务在对支出进行把关时,不仅要审核其真实、合理、合法性,而且支出还必须在资金预算框架内才能办理,对预算执行情况设立台帐随时登记并按时上报,确保开支符合集团资金预算管理要求。

(6)财务人员在做好日常工作的同时,积极参加集团财务及物业公司组织的培训学习活动,不仅如此,大家还就日常工作中发现的问题主动展开讨论,共同寻找好的解决方法,不仅促进了工作,而且使个人素质得以提高,应该说,财务部(虽然人数不多)是一个互相学习、互帮互助、团结合作的紧密集体。

2、为完成各项工作拟定的工作步骤及措施

(1)做一项重要工作前,要认真准备。比如交房收费工

作,首先要准备好交房过程中所需的发票收据等;另外要事先分析交房过程中可能出现的问题,准备好应对的办法。

(2)物业公司收费项目繁多,代收及押金收退工作量都很大,为此我们根据实际遇到的问题不断完善收费台账,以提高我们的工作效率和准确度,同时也方便相关数据的查询及调取。

(3)我们在工作中相互学习、互相帮助,在提高财务部整体工作效率的同时也学到了很多其他岗位知识。

成绩属于过去,荣誉归于大家,在新的一年里,我们除了要做好日常工作外,还要在财务管理和财务分析方面多下功夫,以顺应公司的快速发展,为物业公司的规范化、科学化管理贡献力量。我们要做到“在岗一分钟,敬业60秒!”

物业财务部

2014年01月19日

第四篇:发电厂财务部主任个人先进事迹材料

***,30岁,从事财务工作8年,现任***发电厂、***电站建设公司财务部主任。曾多次获得其所在单位的先进工作者和优秀共产党员称号,2014年荣获***开发有限责任公司优秀共产党员称号。

一、学习中进步进步中成长

作为一名党员,***同志坚持不断地学习党的路线、方针和政策,坚持用邓小平理

论和“三个代表”重要思想指导自己的工作,在平时的工作中不断增强党的观念,加强党性修养,把每一位老党员、优秀党员当作她自己的折射镜,无论是工作中还是生活中都力求率先垂范,充分发挥了一名共产党员的先锋模范作用。

***同志在2014年大学毕业后她来到发电厂担任财务部工作。由于在大学主修贸易经济学,对财务知识了解甚少,为尽快进入角色,她利用节假日和日常休息时间自学了国家相关会计法规、财经纪律、会计专业知识,并虚心向有经验的同事请教,在边干边学中提高着自身的业务素质。

2014年12月份因工作需要,她调入华电集团贵州区域最大的在建水电站构皮滩电站建设公司财务部工作,她凭借较强的工作能力很快就适应了新的工作环境和工作任务。对新知识新要求,她积极查阅有关资料书籍,虚心向他人请教,对建设公司整个财务流程有了全面系统的了解,一直以来都是独挡一面,成为财务部的核心骨干力量。2014年度财务决算报表编制过程中,由于是第一次独立完成此项工作,加之对很多项目都不是特别了解,她牺牲了不少休息时间,经常晚上加班到深夜,并按时按质完成了年报的编制工作,受到公司财务管理部的好评。在处理基建成本核算业务时,她对待施工单位的工作人员热情而又负责,尤其是在工程资金比较紧张的时候,她都能协助领导积极解决资金困难。她的办事态度和工作效率得到了施工单位财务人员的高度评价,很多都感叹:“刘娜是我们遇到的最好的业主财务人员!”

二、工作中创新生活中朴实

2014年4月,由于洪家渡电站建设公司工程建设基本完工,并逐步向运行维护模式转变,经验丰富的财务人员也相继调走,在这时刻公司领导想到了刘娜同志,并任命其为财务主管,全面负责电厂和建设公司的财务工作。

到了洪家渡以后,她认真总结工作中的经验和教训,从了解电厂财务工作流程着手,组织制定和完善了财务制度,规范了财务管理流程,本着务实创新的工作态度使洪家渡发电厂财务工作水平有了较大的提高。

刚上任,为了尽快的熟悉电厂的财务工作,她每天早上七点钟便来到办公室,下班后却是最后一个离开。在较短的时间内,她翻阅了电厂近一年来的全部账务处理,在此过程中,她发现有笔业务从2014年年底至今都挂账没有处理,询问以前的财务主管才得知该业务涉及的数据太多,清理比较困难。刘娜马上根据前期资料,通过一个礼拜的加班加点查出了原因,处理了这笔旧账。在工作中,她发现固定资产管理不太规范,固定资产台账与卡片都不完整,为了不影响日常工作,她连续两个周末在单位值班,清理了从2014年建厂至今购买的全部固定资产,完善了台账与卡片,调整固定资产折旧金额达251,431.46元。

***在工作中很关心部门职工,在部门中实行了岗位轮换制,提高了每个财务人员的综合业务能力,并建立了绩效考核制度调动人员的工作积极主动性,取得了很好的效果。她还注重对人员的培养,每月开展一次部门内部培训,大家轮流讲课并展开讨论,通过这种相互学习的方式达到“传帮带”的效果。2014年初,应公司财务管理部的要求,***同志从本部门抽借一名年轻人去公司帮忙编制年度报表,因该同志工作年限短,加上之前没有接触过基建会计,为了帮助她顺利完成领导交给的任务,同时也是为了提高这位同事的工作能力和综合业务水平,***同志主动放弃周末休息陪该同志一起工作,遇到问题及时给她解释指导,最终该同志的年报编制工作得到公司财务管理部领导的肯定。事后该同志非常感谢***提供给她此次学习锻炼的机会,让她受益匪浅。

在工作上***同志是一位知人善任严格把关的好领导,在生活中又是大家的好姐妹,她是洪家渡发电厂女工委员会的主任,对那些离家在外的女职工们格外照顾,经常和大家打成一片。

对于一个企业来说,资金管理至关重要,她强化了内部资金管理,优化资金调度,把以资金管理为中心的财务管理理念落到实处,及时调整资金需求,在保证日常工作需要的同时,努力降低库存资金占用量,降低财务费用。根据公司财务集中核算的要求,她协同部门人员做好与核算中心的沟通与协调,按要求设置了专门的结报账套,既减轻了部门人员工作量又方便了与核算中心的对账,对核算过程中存在的问题及时进行了整改。

建设公司财务核算工作进入了尾声,财务人员已基本调离,她在做好电厂财务管理工作的同时,对建设公司前期基

建工程支出及尾工工程款项支付进行了清理,补做漏处理业务8,153,336.67元,调整错误账务处理金额达6,107,258.83元,同时整理完善了尾工合同台账,向乌江公司财务管理部及时汇报了建设公司工程进展情况,为竣工决算工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

财务部的大部分工作需要得到其他部门的配合,为此她加强了部门间

交流与联系,消除不必要的误会,增强其他部门对财务工作的理解与支持,使部门工作效率得到了进一步的提升。财务部在她的带领下,服务态度与工作效率都得到了很大的提升,2014年财务部被单位评为“安全生产先进集体”。

三、率先垂范光环闪耀

在参加集体活动时,她积极主动,从不计个人得失,用自身的言行感召周围的同志;在单位举办的各项捐赠活动中,她都会伸出援助之手,奉献一份爱心。同时她还经常参加社会公益活动,2014年6月,贵阳电视台一档晚间节目播出一名叫吴杰的19岁少年身患骨癌,少年的母亲和爷爷相继因癌症过世,父亲下岗,奶奶也有糖尿病,为给吴杰治病,家中负债累累,但手续费还差二十多万,她知道后,第二天一大早便赶到少年家中捐款壹仟元,之后又组织部门人员再次捐款壹仟元。她做好事没有宣扬,直到少年所在社区寄来表扬信,单位才知道此事。她的一言一行都让“党员”这一光荣称号在她身上闪耀发光。

2014年国庆节她回湖南老家结婚,当时恰遇建设公司大江截流,工作任务非常繁重,她一天婚假都没休。2014年元月她动手术,医生建议她休息一个月,但她考虑到部门人手少,术后第四天就回到了工作岗位。刘娜的工作热情与工作态度是现代年轻人中少有的。

“全心全意为人民服务,奉献不言苦,追求无止境”是她长期以来都恪守着的人生格言。作为一名新时期的共产党员,作为一名年轻干部,她突破传统观念,牢固树立改革观念、市场观念、竞争观念、效益观念和服务观念,奋发向上,敢于改进、敢于接受竞争和挑战,在实践中提高思想政治素养和专业素质,进一步改善工作方法和工作措施,取人之长,补已之短,在平凡的会计工作岗位上,用年轻人饱满的热情和斗志,为集团公司的腾飞贡献一份力量!

第五篇:彬煤公司财务部经理刘长河事迹材料

彬煤公司财务部经理刘长河事迹材料

刘长河,男,现年39岁,本科学历,会计师职称,现任彬县煤炭有限责任公司财务部经理。

该同志热爱祖国,拥护党的领导,能认真学习并深刻领会邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观的丰富内涵,坚决执行党的方针政策。从事会计工作以来,严格遵守企业会计准则,模范遵守职业道德,创新务实、任劳任怨、廉洁奉公,为公司的财务管理、经济正常运行和区域经济发展做出了很大贡献。

一、勤奋好学,刻苦钻研,专业知识层次显著提高。

他干一行、爱一行、精一行,始终把学习看作人生的一件大事,作为干好本职工作的基础,不断进行知识更新和自我完善。在会计专业及其相关知识学习方面,他虽然已经具备了扎实的基础,但是,永不满足,从工作需要出发,在学习的深度和广度上比别人付出了更多的时间和精力,经过自学拿到了陕西科技大学工商管理学历证书,获得高级职业经理人资格,考取了国际注册会计师职称。同时,还认真学习《公司法》、《会计法》、《劳动法》等法规和市场经济知识,将所学的各种知识应用于企业经营管理和财会工作中,由于认知能力强,作风务实,发挥了强有力的带动作用。

长期的工作实践,使刘长河同志深深懂得学习的重要性,所以,尽管工作繁忙,自参加工作以来,从未放弃学习、汲取营养,积极参加并做好会计人员的继续教育工作,不断提高自身素质,提高业务水平。刘长河同志热爱本职工作,他把时间和精力全都用在了工作上。多年来,他一直保持着和财务工作人员一道加班加点的工作习惯,有时甚至通宵达旦地工作。他这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志,使得全公司的各项财务工作走在了全公司的前列,公司连续多年被中国农业银行陕西省分行评为“aaa”级信用客户,成为中国人民银行调查统计司5000户重点调查企业之一,刘长河同志也多次被上级部门评为“先进工作者”。2014年至今,被彬县国税局聘请为“税风税纪”特邀义务监督员。2014年至今,被中国人民银行调查统计司聘请为中国人民银行《工业企业景气调查》工作特聘信息员,2014年4月被彬县县委、县政府授予十大杰出青年称号。

二、立足岗位,创新思路,取得了优异的工作实绩。

1995年,会计专业毕业的刘长河同志在原彬县百子沟煤矿开始从事财务工作,当时会计核算主要以手工操作为主,他既谦虚又勤奋,虚心求教,仔细捉摸,很快就熟悉掌握了企业财务工作的程序和要领,精益求精,不断刻苦钻研业务,每张报表、每项核算都准确无误,事无巨细都认认真真去干去做。由于他财会知识基础扎实,积极肯干,责任心强,自我约束力强,宁肯不吃饭不睡觉,也从不拖欠工作,总是要求自己当天的任务当天必须完成,同事有事请假他都会自动顶上去。经过坚持不懈的努力,很快就能独立自主地完成各项会计工作,得到领导和同志们的信任和好评。2014年3月刘长河被提任彬县煤炭有限责任公司财务部长,为了规范会计基础工作,他主持制定了公司《会计核算办法》、《财务会计岗位工作责任制细则》等公司内部规章制度。近年来,刘长河同志针对公司的具体情况及其在整个财会领域中存在的问题作了细致而全面的考研,编写了《公司会计基础工作规范实施细则》,并根据新会计准则的要求在实施中不断对《细则》进行了补充和完善。从建章立制入手,逐步规范各种票、证、账、表的使用。组成规范化考核小组,对公司所属单位进行考核验收,规范了公司的财务工作,也使会计人员的素质得到很大程度的提高。在具体财务工作中,他热情高、

责任感强,以身作则,自觉遵守财务纪律,不徇私情,按照国家关于企业财会工作的法律法规,参照煤炭行业政策,紧密结合企业的实际情况,在深入调查研究的基础上,逐步理顺管理程序,规范了公司财务管理,使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。他主持公司财务工作以来,依据会计准则、财务通则等法规,修定完善了企业各项财会制度,落实责任,强化过程管理,严控成本费用;科学合理设置会计科目,使矿山企业的资源、安全、环保成本得到了准确反映。

为实现公司财务工作信息化管理,他领导财务部门认真进行业务理顺和整改,引进了国内先进的财务管理软件,处处以现代化企业的标准,规范各项业务操作,对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。他极力主张大力推进会计电算化,加强会计人员培训,提高会计人员素质,不断提高工作效率和质量。2014年7月组织实施了公司会计电算化。为使会计法规和会计制度深入人心,他以组织会计知识大赛等方式,大力宣传《会计法》,增强了会计人员的法制观念;同时他还制定计划,严格把关,组织实施会计基础工作规范化的考核确认工作,有力地规范了会计工作。随着彬县煤炭有限责任公司规模的不断扩大,业务量也越来越大,这就要求必须有一种先进的、科学的管理手段来与之相适应,为了配合公司发展壮大的需要,刘长河同志组织财务人员进行大胆财务改革创新,实现了公司运销系统信息化管理,实施erp信息化工程建设,实现由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项软件系统囊括了采购管理、成本管理、公用文件、固定资产、集团管理、决策分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模块,能很好地完成了资金结算部的银行转账、费用支付、客户、供应商结算、一般收款等业务。销售公司负责当月销售发货的金额核定与发货单审核、销售业务流程;供应公司当月编制、下达生产资源计划中的物料需求计划、财务部负责材料成本、人工成本、制造成本、销售成本的有关核算;人力资源部负责的所有收付业务及财务部的成本核算以外的人事员工变动录入与档案维护工作,各矿、部门单位工资核算员计件工资核算等业务模块的处理工作都得到了很好的实现。通过这一工作的实施,增强了透明度,达到了市场增效,加强了对彬县煤炭有限责任公司的财务管理、仓库与销售、(请您支持Www.haoWoRD.COM)财务与物流整合、生产管理、制造成本的统一管理,提高了工作效率。而刘长河同志组织实施的物流软件,也使销售人员更直接地了解各地的销售状况,使采购人员能更好的调控物流,实现了效益最大化。

在企业发展中,刘长河同志紧紧把握以效益管理为中心,不断完善财务管理制度,把财务管理贯穿公司运营的全过程,促进资金流、信息流和物流管理,紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三个流”的管理,采取了一系列具体措施。公司先后出台了公司材料采购和公司物资审批流程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等,还优化了资金支出审批流程,提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流管理上,公司建立健全了一整套内控制度,保证了资金主要流向生产建设和市场经营等方面,并逐步朝建立对项目投资的效益及市场营销方案的测算机制迈进。在信息流管理上,公司初步建立了财务软件系统并运用到采购、库存等非财务部门,不仅提高了财务人员的财务管理意识,还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时正努力建立以财务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息的管理系统。在物流管理上,通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化,成本开始得到有效控制。此外,公司还加强了对经营策略的成本效益分析,同时采取了常规分析和专题分析相结合的做法,并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。

在资金使用上,他始终坚持“开源节流”、“量入为出”的原则,合理调度分配资金,维护国家、企业、员工的利益,从未拖欠国家税款、不欠安全帐、不欠员工工资、不欠缴五

项保险和工会经费。

三、积极融资,促进发展,把金融危机对企业的影响降到最低点。

去年第四季度开始,世界金融危机对国家实体经济强烈冲击,煤炭企业也不例外,作为公司财务主管,他及时建议特殊时期采取特殊措施,稳定主业,加快重点项目建设,半年融资6亿多元,以资金确保了生产安全投入和项目建设,使企业经济效益稳步提高,重点工程扎实推进。120万吨水泥粉磨站一期60万吨生产线建成投产,150万吨的蒋家河煤矿今年7月份即将建成投产,2×20万千瓦煤矸石电厂年内竣工投产,100万吨煤基二甲醚项目已经开工建设,500万吨的雅店煤矿今年8月份正式开工。这五项重大建设工程资金需用量接近150亿元,对融资工作压力巨大。投资额度大而且时间集中,一个资产总额接近40亿元的企业,同时承担着5个重大项目,资金从何而来?解决的途径只有三条:一是贷款,二是寻找合作伙伴投资,三是上市融资。面对融资问题,刘长河同志认为:现存的体制机制却成了筹集资金、阻挡发展的拦路虎。为此,他向公司建议:惟有深化改革,变革旧体制,建立新模式,才能打破坚冰,扫除融资障碍,除此之外,别无他途。当务之急是深化改革,只有首先解决体制问题才能顺利解决资金问题,解决了资金问题,几个重大项目的建设蓝图就会很快变为现实,项目建成之日就是公司再次腾飞振兴之时。具体向公司党委、董事会提出,进行内部变革,组建集团公司,实行母子公司管理体制,集团公司作为母公司,为资本运营中心;子公司为利润中心,在集团公司授权范围内自主经营、自负盈亏;子公司下属生产单位为成本中心。他也直接参与了企业改革重组方案的制定,及时提出了许多建设性的意见和建议。事事处处为企业不断发展壮大着想,不遗余力地投身企业经营管理和深化改革工作。

四、做人做事,坚守职责,良好的职业道德得到认同。

长期以来,他坚持原则、爱岗敬业、诚实做人、踏实工作,从不计较个人得失,在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩。成绩来之不易,收获靠汗水取得。在平时的工作生活中,能够严格要求自己,不该说的不说,不该去的不去,不该吃的不吃,不该拿的不拿。把全部精力都用在了工作上,始终保持勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统和作风,不以善小而不为,不以恶小而为之,坚守道德底线,兢兢业业,尽职尽责,独善其身,形成了坚强的性格、高尚的品格和一丝不苟的工作作风。

多年奋战在财务战线上的他,在付出艰辛努力的同时,也赢取了更多的殊荣。1998年至2014年多次被本公司评为先进工作者;2014年至2014年连年被本公司评为优秀管理干部;2014年被彬县地税局评为办税工作先进个人;2014年度和2014年度被彬县财政局评为财务决算先进个人;2014年度和2014年度被中国人民银行咸阳市中心支行评为工业景气调查工作二等奖;2014年被彬县县委、县政府评为彬县第二届“十大杰出青年”;2014年被彬县县委、县政府评为精神文明建设先进个人。

随着彬县煤炭有限责任公司的不断发展壮大,对财务工作提出了更高的要求,刘长河同志时刻感到自己责任的重大,他正在以更大的热情投入企业财务管理工作,决心为彬县煤炭有限责任公司的明天更加辉煌做出更大的贡献。